Počet záznamů: 1
Controlling a metoda neustálého zlepšování
SYS 0043029 LBL 00000naa-a22^^^^^7i-4500 003 CZ-HkUHK 005 20170607091640.0 008 170501s2016----xr-||||||||||-10|-0-cze-d 040 $a HKD002 $b cze $e rda 041 0-
$a cze $b eng 072 $2 Konspekt $a 005 $x Management. Řízení $9 4 $T . $7 hk_us_auth*m0351116 100 1-
$7 hk_us_auth*0087386 $a Kruml, Lukáš $4 aut 245 10
$a Controlling a metoda neustálého zlepšování = $b Controlling and continuous improvement / $c Lukáš Kruml, Josef Novotný 246 31
$a Controlling and continuous improvement 300 $b 2 schémata 336 $a text $b txt $2 rdacontent 337 $a bez média $b n $2 rdamedia 337 $a počítač $b c $2 rdamedia 338 $a svazek $b nc $2 rdacarrier 338 $a online zdroj $b cr $2 rdacarrier 520 $a Stále častějším trendem manažerských systémů, zejména u malých a středních podniků, je dnes implementace controllingu nebo alespoň jeho základních principů. Controlling lze prakticky aplikovat na jakékoli firemní oblasti a velikost jeho přínosu pak závisí především na vhodném propojení s dalšími používanými manažerskými nástroji. Vhodnost a možnosti využití controllingu v organizaci ve spojení s integrovaným managementem a zejména tzv. neustálým zlepšováním, jako jednoho z jeho základních principů, jsou tématem tohoto příspěvku. Cílem článku je rozebrat a zhodnotit možné využití controllingových procedur při podnikovém řízení ve vztahu k integrovanému managementu z pohledu neustálého zlepšování, jako klíčového principu managementu jakosti, BOZP a environmentálního managementu. 520 3-
$a Paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management. It analyzes the possibilities of use of controlling to promote continuous improvement as one of the basic principles of integrated management. It also shows the connection of controlling system with individual phases of Deming PDCA cycle and the importance of controlling process in creation and sharing of data, information and knowledge. The graphic model shows the mutually, synergicly beneficial linking of controlling and basic methods of management changes, such as Kaizen, Lean and Reengineering, which together support the principle of continuous improvement. 530 $a Dostupné též v elektronické podobě 650 07
$7 hk_us_auth*0022179 $a controlling $2 czenas 650 07
$7 hk_us_auth*0015397 $a management inovací $2 czenas 650 07
$7 hk_us_auth*0011447 $a znalostní management $2 czenas 655 -4
$7 hk_us_auth*0008276 $a články ze sborníku 700 1-
$7 hk_us_auth*0083756 $a Novotný, Josef $4 aut 773 0-
$w hk_us_cat*0041549 $t Hradecké ekonomické dny $b Vydání první $d Hradec Králové: Univerzita Hradec Králové, 2016 $h 232 s. $x 2464-6032 $7 m2am $g S. 118-124 856 41
$u http://fim2.uhk.cz/hed/data/proceedings_2016_2.pdf $y Elektronická verze 910 $a HKD002 $t rm
Počet záznamů: 1